2025年被查的第32位中管干部，“花落”顶级飞行员。
上周三，6月25日下午，67岁的刘绍勇与夫人、儿子一同被带走。消息迅速在民航系统传开。6月28日中午12点，中纪委官宣：东航原党组书记、董事长刘绍勇涉嫌职务违纪违法，目前正接受审查。
刘绍勇1958年11月生，河南信阳人，毕业于解放军空军十四航空学校，1978年加入民航业。2002年10月，未满44岁的刘绍勇出任民航总局副局长，跻身副部级。
此后18年间，他先后执掌南航与东航。在很多人眼中，他是力挽狂澜的“救星”，是行业领军者。
从技术条线到监管条线，从地方航空到央企高管，他的履历横跨行政、企业、政策、技术四大系统，是极少数能“写得出规章、批得了项目、谈得成资本、开得了飞机”的央企一号人物。也正因为这种履历，让他成为了“最不容易被监管、也最容易游走于监管”的那种人。
2022年3月21日14时38分，东航波音737-800客机坠毁于广西藤县埌南镇莫埌村神塘表附近山林。 机上132人全部遇难，包括旅客123人、机组9人。这次事故也打破了中国民航138个月持续安全飞行纪录。
东航空难5个月之后，63岁的刘绍勇辞去东航董事长一职。一晃便是三年，这起空难的原因迟迟没有公布，刘绍勇正是最大的阻力之一。
刘绍勇的履历堪称辉煌，甚至励志，从飞行员一路攀升民航总局副局长，再执掌南航与东航，职业生涯高光满满。
在他的带领下，南航与东航走出亏损泥沼，实现连续盈利；推动东航与上航重组，加入天合联盟，让东航在国际舞台大放异彩；主导东航物流混改，为行业发展探索新路。
从南航到东航，两家航司的飞行杂志，均由刘绍勇亲自撰写“卷首语”。掌舵南航期间，每年新春元旦，刘绍勇亲自驾机，与乘客零距离交流。无论作为尊享的要客，还是普通乘旅，对他都有不错的印象。他又长期与媒体交好，打造专业、亲民的改革家形象。
但在公司内部，普遍怨声载道。他强推“飞行员年轻化改革”，逼退大量经验丰富的老员工，引发一线员工普遍不满，“只讲效率，追求利益，不讲安全，不顾老员工死活”；
基层员工做二休一，每天的工作时间超过12个小时，严重超工时，干得像牛一样，每月工资拿不到5000，部分航段3500都困难。
“这个人好大喜功，爱作秀！经常安排一些媒体吹他！”东航一位员工说。
网上鲜有刘绍勇妻儿的信息，唯一一条来自复旦大学教授刘百三，记录2012年11月24日遇见刘绍勇一家三口，提到儿子想考他的研究生。谢百三夸刘的夫人年轻，“是否资产重组”，刘绍勇笑答“不，不，是原配的”。
有消息称，刘绍勇的夫人本是空姐出身，一直效力于民航系统。儿子曾在某银行工作，他将集团职员的工资卡转移到儿子所在的银行。被人举报后，刘的儿子转入一家大型地产集团。
部下的另一质疑，刘绍勇一家住着豪华独栋别墅，价值近亿元，这显然不符合他家的正常收入。
几年前，《东航画报》刊登了一篇文章，标题叫《人民的力量》，作者正是时任东航董事长刘绍勇
他在文中怒斥美国等西方国家“把人民当商品”，漠视人民利益，不顾人民死活，大声疾呼：“我们不一样，中国是从人民利益出发，不惜一切代价守护每个人的生命健康！”“中国企业家的使命，是为人民利益而战，不向资本低头。”
这篇文章被文宣系统广泛转发，一度成为“国企董事长思想先进性”的样板教材。
然后，这个直呼“为人民利益而战”的董事长，似乎成了东航空难真相公开的最大阻碍。
2022年3月21日，东航MU5735航班在广西上空垂直俯冲、坠毁。132人，无一生还。事故发生后，官方用了这样一句话来定性它的严重性：“这是一场极其严重的责任事故。”
这场灾难，是中国民航十年来最惨烈的一次。
一名在昆明读书的初三女孩，孤身一人踏上从昆明回广州的航班，满心欢喜准备与家人团聚，下周是她16岁的生日；
一位17岁男孩，低保家庭，怀揣对未来的憧憬，第一次登上飞机，满心期待去远方打工；
一位22岁的年轻妻子，新婚仅仅5个月，她的遗物只是一个黑色蝴蝶结；
还有一家三口，为给宝宝治病前往广州，而妈妈还是先天性失聪患者。他们第一次坐飞机，也成了最后一次；
有个六人亲友团，她们或是亲戚，或是闺蜜 ，相约同行。一场充满欢乐与温馨的旅程，不幸折戟在那片山谷……
东航空难的悲剧，本应成为行业反思、提升安全管理的契机。死者家属相继提出信息公开，来自有司的答复却是，“可能危及国家安全、社会稳定”，故决定不予公开。
在这之前，口口声声“为人民利益而战”的刘绍勇，以“静默”应对空难：他第一时间未发声；他未现身任何场合致歉或发言；甚至连一次家属慰问都没有。
原因很简单，东航空航的真相，直接关联刘绍勇激进而冷血的所谓改革。
民航圈子里流传一句话：“东航换了董事长，但刘绍勇的电话号码，很多人至今不敢删。”
他虽然不再签字拍板，但影响力仍如幽灵般笼罩在东航的人事、资源与方向。一系列“他的人”，依旧在关键岗位上发挥作用。
东航一位中层评价，一个已经退下来的“前任”，一个应在反思事故的“责任人”，却仍然在用旧人脉维系权力惯性，继续影响着数万人的命运方向。
还有内部人用“刘绍勇式利益航线”，来描述这个被权力与利益迷失航向的飞行员——
人事权+审批权+外包权，三权合一的央企一号人物，手握全部关键节点：航线批复谁来飞？飞机是租还是买？买什么型号？餐食给哪家？广告找谁？公务舱铺货渠道给谁？最终的路径，都归拢向一个闭环：他的人，他的熟人，他的利益人。
刘绍勇的“改革”如果是一张地图，那上面密布的不是民航未来，而是资源与利益的再分配：每一条对亲属友好的外包通道，每一笔绕开监管的资本支路，每一个“高质量发展”项目的分润口子。
这一切，终究已被时代的“黑匣子”记录下来。
如今，刘绍勇曾经的朋友圈——老部下、合作方、审批者、担保人——已被陆续调查。目前调查的方向，集中在飞机及航材的采购，大型基建、航线审批、超级IT项目等领域。
这，不是对刘绍勇的清算，而是对“以公谋私、空中圈地”的系统性沉疴的清算。只是，换一个人，真的能改变吗？㳒
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